从国电山东发电有限公司获悉,今年一季度,其下属的国电物资山东配送有限公司实施采购计划3807项、累计金额5354万元,比预算降低738万元。

　　山东区域物资集中采购于今年1月正式运营,其充分发挥物资集中经营真正体现出的集成化规模和资金等多种优势,通过集约化管理和市场竞争合力,有效地降低生产经营成本,提高经济效益。

　　据介绍,近年来国电山东发电有限公司不断强化企业风险防控能力和管控水平,通过探索建立一系列制度化措施,防范化解企业运行中可能面临的市场经营风险和廉洁从业风险等,接长企业管理短板,提升经营发展水平。

　　国电山东发电公司在山东拥有六个火电公司、六个风电公司、九个电厂筹建处、六个项目工作组及多个参股企业,发电装机总容量达781.4万千瓦。这也使得企业资产额度大、分布广、机构多、人员多,对企业的管理运营能力提出了新的考验。

　　“我们针对燃料、物资、工程、财务等领域容易出现的问题,着眼于防范经营风险和廉洁风险,建立和完善相关工作规范性制度、程序性制度、惩处性制度、禁止性制度,堵塞违规违纪的源头。”国电山东发电有限公司党组书记毕可利说。

　　据悉,国电山东公司已经建立健全更加科学的新的惩防体系,强化“三重一大”集体决策制度,确保权力行使时刻处在监督之下,充分发挥纪检监察部门监督职能作用,全过程参与重大事项决策,大力开展效能监察,定期开展专项审计活动,规范权力运行,确保各项收入应收尽收,将风险消灭在萌芽状态。

　　他们针对此前燃料管理的薄弱环节,下发了“燃料管理禁令12条”及配套措施,并成立以各电厂厂长为组长的燃料管理领导小组,建立燃料质量控制体系,杜绝掺杂使假,控制亏吨亏卡。国电山东公司还大力推行“两点一线”煤炭采购模式,与煤矿直接建立中长期合作关系,逐步取消中间商,降低采购成本。并建立驻矿员制度,从源头控制燃料质量。他们每年对进厂2100多万吨煤炭等燃料,实行先进的一体化自动采样检验,并积极推动建立起燃料无人值守验收系统,杜绝人为因素影响。

　　国电山东公司还全面推进物资集中采购配送体系建设,对山东区域的物资计划管理、招标管理、合同管理、询价比价管理、采购管理进行集中管理,探索建立了区域电子采购平台,并配备了专门的监督人员,在发挥集中采购优势,降低采购成本的同时,也降低了腐败风险。

　　近年来,国电山东公司先后投资1400万元,建设完成财务信息系统,通过资金管理、成本费用管理、预算管理等8大模块深化应用,提升公司经营管理水平、内控制度建设和执行水平。他们还与国有四大银行开通现金管理平台,建立“资金池”,实现了各单位银行账户、资金支付的在线、闭环管理。目前,国电山东公司通过“资金池”运作,不仅加强资金管理,保障资金安全,每年还降低资金成本几千万元。

　　国电山东公司还对所属各单位的多经企业进行全面清理整顿,全部撤销多经企业开展的检修、煤炭、石膏、灰渣、石子、物资供应等关联业务,彻底切断主业与多经企业的关联交易,彻底铲除“小金库”滋生土壤。并且全面加强廉政教育,对燃料、物资等重点领域的关键岗位定期进行警醒教育,建立健全定期谈话制度,形成长效机制,形成良好廉政文化氛围。

　　目前,国电山东发电公司通过不懈努力,规模实力、管理水平、队伍素质大幅提升,实现了国有资产的保值增值。先后荣获国电集团目标考核先进单位、“国电一级奖状”、国电A级企业等荣誉称号,并在去年位列山东百强企业第65位。