仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。仓储管理既然在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。因此仓储质量的优劣、效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。本文以黄冈贸易有限责任有限公司的配送中心仓储的实践为例， 对该问题进行较浅了探讨与分析。

　　一、引言

　　仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。作为配送中心的核心功能之一，仓储在整个物流系统中具有重要作用，仓储是社会物质生产的必要条件，仓储是物流链中的重要一环。它是黄商配送中心运作的一个关键节点，是现代化大生产和国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。通过仓储可以创造物的时间效用，仓储又是“第三利润”的重要源泉之一。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫，为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内市场中赢得竞争优势，在物流这部分中，配送中心如何提高仓储管理效率就显的极为重要了。

　　研究表明合理的仓储管理是降低物流成本的重要手段之一，如何降低仓储管理的费用是当前黄商配送中心研究的重要方向之一。对提高仓储管理效率的问题一直是黄商配送中心解决的主要问题，因此黄商配送中心通过必要的手段提高仓储效率才能降低物流成本。基于仓储的特性黄商配送中心通过库存控制、仓储业务的人才培养、仓储信息化、仓库的合理设计等方法来提高仓储的效率。

　　二、公司背景

　　黄商贸易有限公司创建于1983年，二十多年来，黄商人坚持以市场为导向，专注于商业连锁发展，到目前为止，公司在黄冈市各县市区、乡镇村以及省内的大冶、嘉鱼、十堰、潜江、孝昌和省外的安徽宿松等地共拥有1个大型配送中心，18个大型购物中心和超市大卖场、16个服饰连锁店、58个便民超市和948家村级加盟店，成功的走出了一条连锁经营发展之路。92家自营卖场总营业面积达200000平方米，员工7700余人，年销售收入达10亿元。黄商配送中心是黄商贸易有限公司麾下的一家子公司，总用地面积为210.83亩，主要建设2个日用品配送中心、1个服装配送中心、1个日常食品配送中心共40640平方米，综合办公楼4724.65平方米，机修用房1920和辅助用房907.2平方米，其年配送能力可达到22000吨。近年来，为努力适应企业自身发展需要，积极应对日趋激烈的仓储市场竞争，以不断改革提高仓储管理效率，降低物流成本为载体实施了仓储战略措施，收到了良好的效果。

　　(一) 配送中心的仓储的运作指标

　　在物流网络中配送中心连接着供货点和需求点，是两者间的桥梁，在物流系统中起着举足轻重的作用，配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，是一个集商品加工、理货、送货等多种功能为一体的作业场所，承担着超市商品的周转中心、分拣中心、商品保管中心、商品在库管理中心及流通加工中心的作用。

　　(二) 黄商配送中心仓库的基本结构分析

　　仓库作业区布置要求以主要库房和货场为中心对各个作业区域加以合理布置。如何合理地安排各个区域，力求最短的作业路线，减少库内运输距离和道路占用面积，以降低作业费用和提高面积利用率是仓储作业区布置的主要任务。布置时应该主要考虑以下几个方面：　　1、商品吞吐量。在仓储作业区内，各个库房、货场储存的商品品种和数量不同，并且，不同商品的周转快慢也不同，这些都直接影响库房、货场的吞吐作业量，或出入库作业量。黄商配送中心在进行作业区布置时根据库房和货场的吞吐量确定它们在作业区内的位置。