为确保装卸和分拣业务环节安全平稳、高效运行，近期，四川省达州市局（公司）物流中心落实“四个到位”，狠抓现场管理，不断提升基础管理水平。

一是认识到位。组织机关管理人员到装卸和分拣现场实地查看，查找原因，分析后果，使大家充分认识到加强现场管理对确保生产安全、规范流程、管理细节控制、节能降耗的重要作用。

二是管理到位。制定了《现场管理督导制度》，要求机关管轮流值班，早上6：30必须到达单位开展现场管理，同时在制度中明确管理权限、工作职责和惩处措施，使责任落实到人，提升工作效率和质量。

三是监督到位。现场管理督导做好现场记录，并及时反馈。中心督导组每月定期对现场管理人员履职情况和责任部门问题整改情况进行检查考核，并将检查考核结果纳入月度绩效考评，以考核促落实。

四是培训到位。通过每周二学习培训平台，将现场管理中发现和处理的问题，进行讲解与培训，让管理层进一步提升管理水平，操作层员工不断积累业务知识。