为切实加强本单位制度建设，强化内部管理，转变工作作风，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使企业管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。咨询监理公司（省监理处）制定了以下具体措施：

　　一是各项工作实行全过程动态服务，全因素控制管理。建立分工明确的岗位职责，把部门职责分解到位，落实到人，明确责任，机关每位员工依照部门职责各岗位人员编制工作流程图，填写其岗位风险点及防控具体措施，做到各司其职，各尽其能，树立“在其位，谋其事，负其责”的意识，增强工作责任心，按照《首问负责制度》、《限时办结制度》、《行政效能责任追究制度》进行绩效考核管理。

　　二是各生产部门建立全因素全过程动态生产管理图表，使公司领导全过程、全方位了解公司生产经营状况，为领导决策提供详实依据。

　　三是在规定职责、规定时间内做好本职工作。公司只对部门第一负责人进行考核，在工作运转过程中，可实行责任追究的转移，谁出问题谁负责，做到层层有责任，层层有权利的绩效考核机制，每月由公司组成的考核小组对岗位职责和制度执行情况进行检查考核，严格岗位职责与绩效工资挂钩。

　　四是主动作为，创新思路，优化工作流程。在规定职责范围内开展工作，严格按照规定的制度有效运转、规定的程序进行操作，提高办事效率。

　　五是严格执行督办制度。按照 “立项、交办、承办、催办、协调、反馈、立卷归档”等督办工作程序开展工作，做好咨询监理公司（省监理处）今年综合提升年“学习年、质量年、人才年、创新年”的各项工作，把公司各项业务做大做强，为四川交通公路建设作出更大的贡献。