近日，安徽中烟物流工作会议在合肥召开。会议认真学习贯彻国家烟草专卖局物流工作会议和公司工作会议精神，全面总结了前一阶段公司现代物流建设工作，系统部署了下一阶段物流建设任务。公司分管领导、相关部门负责人、物流中心管理人员参加会议。

会议指出，2011年，安徽中烟物流系统紧紧围绕“卷烟上水平”总体要求和“黄山”品牌提速奔向“双两百”的目标任务，认真贯彻落实行业现代物流建设工作会议精神，着力加强物流中心组织体系建设、现代物流建设规划编制、工商卷烟物流在途信息系统应用、卷烟成品运输服务保障、原料仓储养护管理、物流基础管理等六个方面的重点工作，物流管理明显加强，物流效率明显提高，物流成本明显降低，现代物流建设取得了阶段性成果，逐步形成了企业内部专业化物流管理体系和独具特色的物流业务运作模式。

会议重点对今年乃至今后一段时期企业物流工作作出部署。

一是推行非法人实体运作模式，继续完善物流体系，力争用1—2年的时间，逐步把物流中心建成为一个运作实体、一个成本中心，提高物流整体运行效率，增强物流服务能力，为“黄山”品牌发展战略目标提供有力支撑和重要保障。

二是导入精益六西格玛管理，不断提升物流水平，制定具体实施方案，采用先试点后推广的方式，利用2—3年时间逐步实施，全面提升安徽中烟的物流能力和水平。

三是贯彻成本、规范、安全方针，切实加强物流管理，逐步实施统一的物流核算模式和标准，高度重视安全管理，积极开展物流贯标对标工作。

四是提升物流信息化水平，认真抓好物流建设，积极谨慎地探索物联网等先进技术在物流管理中的应用，努力打造和实现安徽中烟物流供应链各个环节的全程、实时、可视化的监控和管理目标。

五是全力保障生产经营，不断强化物流服务，从提升企业整体竞争力的高度，充分认识物流服务的重要意义，进一步做好卷烟成品运输服务保障和原料仓储养护管理工作，为生产经营提供有力支撑和重要保障。

六是始终坚持以人为本，全面加强物流队伍建设，着力提升物流员工的思想素质和业务技能，建立积极向上、快乐和谐的物流团队文化，打造一支懂技术、懂业务、会管理的物流专家队伍，为提升物流工作水平打下坚实基础。