2月23日，山东中烟工业有限责任公司召开全省烟草工业系统物流工作会议，贯彻落实全国烟草行业物流工作会议等系列会议精神，总结2011年物流工作，部署2012年物流工作任务。公司党组书记、总经理韩林作工作批示，分管领导出席会议并讲话。

韩林在批示中指出，公司物流工作自去年开始实施整合以来，在机构建设、规范管理、安全运行等方面做了大量的工作，取得了较好的成效。但同时也应看到，公司的现代物流建设才刚刚起步，各级物流管理部门要认真贯彻落实国家局、省工业公司的各项工作要求，全力打造健全完善的现代物流体系，为‘泰山’品牌的培育提供坚强的支撑。要抓好管理、运行、规范、安全等重要工作环节；要在烟叶仓储布局、烟叶提质养护、烟叶内部调运等方面狠下工夫；要不断完善卷烟调运保障体系，进一步提高卷烟调运服务水平；要突出抓好标准的贯彻落实、管理水平的提升和物流队伍建设；要加快推进物流信息化建设，进一步提高物流运行水平和运行效率；要在物流成本费用方面多思考、多研究，努力降低物流成本，提高物流效益；要紧紧围绕公司的战略目标开展物流工作，努力把公司的现代物流建设提高到行业的先进水平。在此，也要求公司所属各单位、部门要全力支持物流中心的工作，为确保公司‘11910’工程和‘泰山’品牌‘246’目标的实现做出贡献。

公司分管领导就认真贯彻落实行业物流工作会议精神和公司工作部署，扎实推进公司现代物流建设工作提出要求。一是深刻领会会议精神，准确把握工作重点；二是加大创新力度，创造性地开展工作；三是下大力气打造统一完整的现代物流体系；四是以建设烟草物联网为目标，加快物流信息化推进速度；五是认真抓好物流成本费用核算和科学分析；六是增强服务意识，提升物流服务水平；七是切实抓好物流安全管理。他强调，各单位要统一思想，提高认识，把提升物流服务水平作为重要任务来抓，物流工作要跟上“泰山”品牌发展的步伐，物流服务要满足“泰山”品牌发展的需求。

会议提出2012年“113”工作思路和工作措施。“1”即一个核心，紧紧围绕“泰山”品牌发展这一核心开展物流工作；“1”即一个抓手，以推进公司现代物流建设为抓手；“3”即三项体系建设，加强卷烟调运保障体系建设、烟叶提质养护管理体系建设、物流运行管理体系建设。并针对工作思路提出具体落实措施和工作任务，以确保物流管理水平的进一步提升。