一是破解工程推进难题。围绕保进度、保计划、快施工、提效率，实施重点工程领导包靠、超前介入、跟踪服务、全程督导的工作模式，对S301石烟线改建、荣文高速、香水河大桥等3个重点项目，落实时间、精力、措施“三下沉”。与项目沿线政府齐抓用力，涉及征迁、土地征用等难题，集中会商、集中调度、集中解决，确保工程建设环境最优化。

　　二是破解项目运作难题。突出靠上争、积极跑，变项目整体运作为单个项目逐个突破，实行公路部门与各市区政府“两条渠道”对接一起用力，积极推进乳山口大桥、威海湾港区疏港路、省道202线文登段改线、威石辅路北段改线等对区域发展具有重要推动作用的重点项目规划和前期运作。

　　三是破解项目增量难题。以优先保障文莱高速及亟需改造提升的国省道为运作重点，对内实施流程再造、效率提速，建立项目推进机制；对外加大协调力度，明确专门部门抓跟踪、抓对接，消除运作空档，加快项目推进。

　　目前，文莱高速已顺利进入项目设计编制报批阶段，筛选确定的干线公路改造项目全部完成前期评审。