连日来，西安电务段精心制定方案，周密安排部署，运用多种形式广泛开展安全大谈心活动。

　　坚持集体谈心。围绕加强班子建设、凝聚发展合力、促进整体工作等内容，坚持在段领导和中层干部中广泛开展集体谈心交流，深入查摆分析分管工作在管理上存在的突出问题，不断集思广益，共同研究对策，全力破解影响全段安全发展、科学发展的重大问题。

　　开展重点谈心。将生产一线车间主任、书记和工班长等作为谈心的重点对象，详细制定谈心推进计划和领导干部的谈心量化指标，确保重点对象全覆盖。同时，要求领导干部在谈心前要充分做好调查研究，分析把握谈心对象所关注的重点和需要思考解决的问题，做到底数清、情况明、问题准，切实提高谈心的针对性和解决问题的有效性。

　　组织包保谈心。组织班组成员和机关干部成立9个谈心组，利用深入联系点和包保班组的时机，采取参加班前班后会、召开座谈会、一对一谈心等形式，围绕班组作用和安全风险管理等重点工作与一线职工进行互动谈心，面对面宣讲形势任务，零距离倾听意见诉求，实打实解决实际问题，确保谈心活动扎实深入。

　　探索网络谈心。充分运用西电发展论坛QQ群等平台，组织各级干部主动与职工在线交流，及时解疑释惑、引领思想。进一步畅通优化金点子合理化建议、职工诉求平台等渠道，优化流转程序，细化责任分工，高效率、高质量回复职工建言，确保职工反映问题得到及时有效处理。