7月份以来，武汉北站认真分析市场形势，充分发挥车站营销团队作用，通过“抓住机遇、积极营销、锁定客户、赶前抓早”的营销策略，增运增收效果显著。

　　武北站从拓展优质客户入手，不断拓展营销领域，对客户进行调查摸底，充分挖掘优质客户，主动走访，实行一对一服务，开辟绿色通道。同时，积极争取相关企业到车站办理运输业务，并由车站班子成员带头走访地方企业，做好营销工作。

　　武北站从受理、承运、装车、卸车、交付等各环节履行责任签认制度，定时核定车辆取送、装卸、编组、挂运时间标准，提高机车运用率。在装卸车上，车站积极抓好协调配合，及时取送车辆，加强与客户、调度所、收货人的联系，做好相关组织工作，实现快解、快送、快卸、快取、快编，压缩中停时，减少运用车占用。

　　武北站建立了车站、班组、岗位层层分解生产任务、层层量化考核指标的“三级核算体系”和车站领导班子、班组管理人员、职工个人“横向到边、纵向到底”的绩效动态考核体系，把职工的切身利益与车站利益紧密地联系在一起。