大同新通公司深入推进“铁路走向市场”大讨论活动，引导教育干部职工融入改革、支持改革，以改革为动力，自我加压主动作为。

　　针对货运改革后公司面临的新形势、新情况，公司以“铁路走向市场”大讨论为契机，从转变干部职工的思想观念入手，多次召开专题会进行研究部署，宣讲货运改革的必要性和紧迫性，细化大讨论活动实施方案，明确大讨论的内容、重点，明确大讨论采取的形式和步骤。

    公司以班子成员、中层干部、职工三个不同层次，分层组织开展讨论，引导干部职工深刻认识和理解铁路走向市场的必然性和必要性。为使大讨论真正取得实效，公司党委及时编印货运改革宣传页，分层次下发讨论题目，讨论内容紧贴公司面临的困难和经营发展的重点、难点，使这次大讨论和公司实际工作结合起来，达到引深活动，促进公司发展的目的。

　　货运改革后面对公司机构变革、人员减少，业务不变、任务不减的现状，公司党委以“铁路走向市场”大讨论为契机，围绕突出“二次创业”，探讨创新主题，着力进行职能再造，重构新的管理、经营体系，确保工作不断档、业务不弱化、项目不停滞、管理无盲区。在巩固原有业务的基础上，积极拓展新的‘脱铁’项目，确保公司发展有亮点、有后劲、可持续。

    教育引导干部职工树立大局意识，统一思想，从公司的发展大局出发做好本职工作，领导带头，全员参与，实行一岗多职，一职多能，全员参与到公司的经营、开发、清欠、安全工作来。同时公司以社会物流企业的身份积极开拓接取送达业务，加快加工制造和服务业发展，继续拓展路内外劳保服装市场、印刷和办公用品市场，承办培训和旅游团队努力提高旅馆入住率。