从去年以来，全国铁路深入推行的安全风险管理，这既是铁路落实科学发展观，也是铁路系统在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措。

    如何将这一全新的管理思路落实好和执行好，进而最大限度地减少和消除安全风险，确保安全持续稳定，我认为应从以下三个环节上下功夫。

    一是落实安全风险管理的立足点在于抓小防大，强化问题跟踪整改。以往发生的事故，往往都是一些不起眼的小事引起的，后果让人痛心疾首，教训也使我们得到警示，小问题引发的风险绝不能忽视，小事不当事，迟早出大事。实施风险管理就是预防在先，抓小防大，才能从根本上消除安全风险。

    二是落实安全风险管理的落脚点在于倒查管理漏洞，强化源头治理。小洞不补、大洞吃苦。无论是设备隐患带来的静态风险，还是职工“两违”引起的动态风险，归根到底都是管理不善造成的，如果不及时整治，势必埋下引起事故的重大隐患。只有从风险本身寻根溯源，倒查管理上存在的缺陷和漏洞，采取有效的措施加以整改和补救，才能从源头上卡控风险。

    三是落实安全风险管理的根本点在于强化职工业务素质，提升风险控制能力。职工是现场作业的执行者，也是卡控安全风险的最前沿，这就要求我们全面提升职工的技术业务素质和作业标准化水平，进一步增强风险防范意识和控制能力。要通过强化现场培训讲解，跟踪纠正职工违章违纪行为，在培训和指导过程中要让职工说话，在互动探讨中加深对风险点的认识，进一步增强培训效果。同时也要严格考核，提高职工杜绝违章违纪的自觉性和自律性，确保安全生产有序可控、持续稳定。