沈阳铁路局阜新房产段转变经营管理模式，通过多项举措实现精细化管理，今年上半年房产段运营节支129万元，其他业务减亏169万元，一体化考核减亏298万元。多项收入均超指标完成，最高完成率达170%。

　　阜新房产段成立于2011年12月，初期管理底子薄、经营欠账多成为亟待解决的问题。两年来，房产段通过“细化目标、多轮督导、分劈任务、联挂考核”等措施实现了节约能耗、增收节支。

　　煤、水、电消耗是房产段的重点支出项目。据了解，房产段冬季供暖时实行“倒排煤炭”计划，按日分劈供煤指标，实施考核联挂，仅1-4月就节煤6200吨。此外，房产段还成立了煤炭监督装运管理办公室，从源头上控制煤炭到发的数量和质量。在取样、检斤等关键环节，实行四方现场确认制度。在9个装车煤场，从封堆到装车，与用煤单位全天候双值守、全程监督。

　　今年年初以来，房产段整治改造了22处较为严重漏点。管区内已经运行了40年的八角台给水所，以前日供水165吨，水损率达87%，经整治水损降到了35%。新立屯地区405户平房住宅供水管路设备陈旧，跑、漏水现象严重，水损率达74%。经整治日漏水量减少110吨。阜新供暖车间一工区工长史凤斌更是带领职工钻进地沟里修补供暖管路，使工区日漏水量由180吨减到60吨。