2012年1月6日，随着北京公司完成物资盘点、整合仓库、实物储备和试点领用制度等工作，北京公司物流体系改革工作已基本完成，储备科学、配送便捷、周转高效的仓储配送体系已初步建立。

北京公司的物流体系改革旨在实现物资“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的目标，使“物资流、信息流、资金流”三流合一。进而建成与物资集约化管理高度适应的体制机制和专业人才队伍，建成以需求分析为导向的全面计划管理模式和集中统一、精益高效的集中采购模式，建成贯穿合同、仓储、配送的现代物流体系。

自2011年6月底实施物流体系改革以来，北京公司调整仓库管理模式，达到专业管理、库存减少的目的，逐步提升物资管理的集约化水平和经济效益。推行物资领用制度，对于项目物资，按照设计清册领用，多退少补。建立仓储配送网络，由物流服务中心通过重组整合公司现有仓库资源，最终建成五个区域库作为公司的仓储配送中心，分区域对邻近属地和专业公司所需物资进行配送。

目前，北京公司各单位的二级仓库已移交给物流服务中心进行集中管理，仓库数量由原来的27座减少为5座，库房面积由原来的38.4万平方米缩减为13.2万平方米;18类运维物资的储备定额已确定，实现了实物储备，并开展试点领用制度。

截止到2012年1月，储备科学、配送便捷、周转高效的仓储配送体系已初步建立。下一步，北京公司将进一步完善仓储配送系统，对全部库存物资实现条码管理，收发货程序实现无线扫描，真正实现“账、卡、物”相符和公司上下“一本账”。