15日，京东的全球购业务正式上线，这也是继3月26日，京东在韩国举办了“韩国馆”开启仪式及大型招商会以后，京东在跨境电商方面的又一举措。就在此前几个月，国内电商聚美优品，唯品会，阿里巴巴都去了韩国，也是为了布局跨境电商业务。

　　京东、唯品会、聚美优品和阿里巴巴占据了中国电商是市场的绝大部分份额。如今这些电商纷纷走出国门，把全球作为自己的货源供应地，为跨境电商进行布局。可以预见，各大电商之间的跨境电商大战一触即发。

　　刘强东、陈欧和马云的“韩国之战”

　　一切都要从韩国说起。3月26号，刘强东在韩国首尔国际会议会展中心宣布京东“韩国馆”正式开启，而且启动了京东大型的韩国招商会。现场来了近千名来自服饰、化妆品、母婴、食品、大型综合超市等领域的韩国知名企业、商家代表。同时还邀请近百名韩国媒体为京东进军韩国造势。

　　对于把韩国的货卖到中国，京东势在必得。“未来三年将有望突破500亿元，京东计划在韩建立仓储基地，将‘仓配客一体’的先进物流模式复制到韩国。”京东全球购的负责人说。

　　但是刘强东并不没有对手。3月25日，唯品会与大韩贸易投资振兴公社（简称KOTRA）签署的备忘录生效后，中国消费者可通过唯品会“全球特卖”平台购买到KOTRA旗下350多万家韩国会员企业的商品。

　　为了争取到更多的韩国商品，唯品会早就开始行动了。今年2月，唯品会和韩国大型电商平台CAFE 24签订合作协议，将CAFE 24旗下的75万家韩国网商无缝纳入唯品会“全球特卖”海淘业务平台。为了提高物流速度，3月18日，唯品会与郑州相关部门合作，在郑州正式开通唯品会专属的海淘跨境自建仓库。3月20日，唯品会又启动了“青岛市中韩海运跨境电子商务直购进口”项目。唯品会甚至还在在韩国仁川建立了首个境外仓库。

　　不仅仅是唯品会，聚美优品为了抢占韩国的直购市场，也是用尽了全力。陈欧今年2月份在韩国以晚宴的形式获取韩国品牌商的“芳心”，前后拜访了60多家品牌商。陈欧表示“这次行程平均每天晚上都有2-3个品牌拜访，从下午喝酒到半夜两三点。我知道要喝酒，但没想到喝的这么凶。”

　　马云最近也盯上了韩国的商品。3 月 19 日阿里巴巴确认正在与 200 多家韩国公司洽谈电子商务业务合作，同时阿里巴巴旗下的菜鸟物流和支付宝将在韩国构建的物流和支付结算体系以初步建立，中国消费者在阿里巴巴的电子商务平台直购韩国商品最快 1 天内就可到货。

　　为什么大家都选择了韩国？唯品会“全球特卖”业务总监罗爽说：“数据显示，2020年中国人在韩国的消费规模将超30万亿韩元（约1800亿元人民币），占韩国8％的零售市场，可见中韩海淘市场空间巨大。”

　　多巨头发力跨境电商市场

　　韩国仅仅是中国电商抢占跨境电商的一个开始。它们的目光并不局限于于这个邻国，抢滩大战已经延伸到了大洋彼岸。

　　4月15日，京东全球购上线后，国内用户可以选购日本、韩国、澳大利亚、新西兰、法国、德国、美国、英国、荷兰等国家和地区的商品。

　　2014年下半年，亚马逊新任总裁葛道远上任后，选择了主打海外商品的差异化路线。去年8 月，亚马逊与上海自贸区达成合作，入驻跨境通平台；10月，亚马逊美国、德国、西班牙、法国、英国和意大利网站开通直邮中国服务；11月，亚马逊中国“海外购”上线，希望能从“双11”国际购物领域分一杯羹。

　　而在今年年初，亚马逊官方旗舰店入驻天猫，主要经营亚马逊的海外购商品。亚马逊方面表示，将通过直采、直邮及海外购三种方式做跨境电商业务。天猫国际于去年2月成立，为国内网购用户直供海外原装进口商品，入驻商家包括欧美、日韩等国的零售商和品牌商；

　　与阿里不同，京东商城的跨境电商采取的是自营方式。刘强东曾公开表示，“京东国际化将采用自营而非纯平台的方式，京东将控制所有的产品品质。”京东集团进口事业部副总裁李振广表示，京东海外直采将通过与原产地的品牌商合作，采用去中介化的方式大幅压缩渠道成本。

　　直采模式的难题

　　为了保障跨境商品的质量，京东和聚美优品都选择了直接采购的模式。但是这种模式也存在着许多弊端。如何保障采购的商品不会产生库存积压，是这种模式必须面对的问题。对此，陈欧给出的解决办法是利用大数据，“聚美优品积累的销售数据以及韩妆品牌的销售数据进行比照分析，进行有针对性的备货。”专家分析，这种方法是否可行，还要看具体效果。

　　但是还有一个问题也在制约着跨境电商的发展。在寻找国外供应商方面，国内电商也面临着许多困难。“国内的电商不可能去和国外成百上千的品牌去谈合作，这个难度太大。”事实上，国外的品牌商，特别是化妆品商家更多的是选择传统的专柜销售模式，对于电商的兴趣并不大。如何获得更多的国外供应商也是跨境电商必须面对的难题。