川渝中烟有限责任公司近日明确2012年物流建设工作思路，提出物流建设将紧紧围绕“娇子”品牌发展，重点开展工商物流一体化建设、内部物流资源整合等五个方面的工作。

在深入推进工商物流一体化建设方面，川渝中烟将与成都市烟草公司新建物流中心完成“异址同库”工商一体化试点对接工作，并利用涪陵分厂、黔江分厂易地技改契机，与重庆市烟草公司共同做好“同址同库”建设准备工作。

在内部物流资源整合方面，该公司将积极探索产供销一体物流资源整合，力争年内提出整合方案，尽早启动完成进出口物流业务整合工作，并继续完善物流管理体系，构建三级物流组织架构。

在提高信息化建设水平方面，川渝中烟将进一步提高电子上锁率，着手规划成品卷烟库仓储视频监控系统建设，组织实施精益化销售物流管理，试点启动车辆在途运输可视化系统建设，开发建设商务物流综合管控调度服务平台，实现物流供应链各个环节的全程、实时、可视化监控和管理。

在规划物流管理方面，该公司将继续优化管理流程，细化物流指标体系，统一口径和标准，做好物流成本费用核算，并强化对运输服务质量的检查、考核和评价，定期通报服务质量，提升服务水平。

在服务品牌建设方面，川渝中烟将结合实际工作，找准品牌传播载体，细化规范服务标准，深入开展“娇子精博”服务品牌建设。