近日，眉山市烟草专卖局（公司）注重从三个方面“控本增效”，充分挖掘物流运行第三利润源。

一是在QC活动上想办法。通过开展“降低单箱物流配送费用”和“提高卷烟分拣作业率”为课题的QC小组活动，实现了“一库式”配送，提高了卷烟分拣作业效率，整合优化了物流资源，为企业节约资金40万元以上。

二是在设备更新上想办法。充分利用全省系统物流设备闲置共享库资源，经过多方联系和测试，最终选定闲置设备，对卷烟分拣二线激光喷码机进行了更新，在确保卷烟分拣工作正常开展的同时，为企业节约资金30多万元。

三是在费用管理上想办法。按照四川省烟草专卖局（公司）的统一部署，成立了物流中心财务部，将物流中心物流成本费用进行单独核算，对各项物流费用进行严格的管控，进一步推进了物流中心管理上水平、效益上水平、发展上水平。