瑞丰煤业是一个新成立仅几年的，以煤炭洗选加工、中转发运为主的物流公司，成立以来，他们利用地处晋冀交接处得天独厚的区位优势、拥有两个铁路发煤站和雄后物流基础的优势，一步一个脚印，创出了一番新天地。今年以来面对日益严峻的市场形势，创新管理、迎难而上，化解各种不利因素，千方百计增效增收，1至八月份，各项指标全面完成，物流量完成计划的119％，利润指标超额完成，逆势中保持了平稳增长。　　　　　　　　　　　　　　　　

创新举措应对市场保目标

今年以来，面对煤炭市场需求下滑，价格下跌，客户质量要求更加挑剔，加之材料价格上涨，给公司经营发展带来严峻挑战，瑞丰公司一班人，迎难而上，创新举措保目标。

合作共赢，破解资金紧张难题。物流单位原料煤采购需要大量资金，为了克服资金紧张影响原料煤采购的困难，公司解放思想，创新思维，创新模式。与金宇集团建立了战略合作伙伴，在原料煤采购，精煤供应上建立了长期合作机制。以企业良好信誉赢得市场，占领市场，积极与昔阳恒泰公司合作，保证了原料煤的采购。

多措并举，提高精煤质量。为积极应对市场疲软和需求下降及客户对精煤质量的要求，公司采取积极措施化解难题，以过硬的质量和良好的信誉，赢得客户、赢得市场。根据市场需求降低了焦末配比，提高精煤可磨指数；进一步适应市场，由配煤入洗调整为单一煤种入洗；修订出台了“生产精煤质量、副产品带煤率考核办法”、“采制化流程”，狠抓制度落实，严格过程考核，促进产品质量提高；从源头上抓质量，对原料煤进厂采取车车采样、五车一组化验，杜绝不合格原料煤进场。严格的质量赢得了市场，八月份，在煤炭市场极其严峻的形势下，物流总量超额完成了计划指标。

夯实基础应对困难保增长

为提升企业核心竞争力，有效应对各种困难。公司在四月份开展了“基础建设夯基月”活动，增强御寒能力。实施了块中煤筛分工程，增加了副产品品种；改造了旋流器、提升机、刮板机等洗煤设施，保证洗煤质量，提高了洗煤效益。进行了选煤厂10道升级改造工程，装出批次由5批次提升为3批次，装车时间缩短12小时，提高装车效率30%；硬化焦末场地3500㎡，硬化厂内道路3000㎡，提高了煤炭接卸和储存能力。对汽车电子磅进行了升级改造，满足生产经营需求，提高了安全质量标准化水平。

改进装车方式，解决发运难题。针对铁路发运和客户提出的新要求，改进装车方式，提高装车质量。举办了“路企和谐共建”座谈会，加强相互沟通，建立“路企友好合作”机制，安装了铲车计量装置、倒车雷达等设施，适应了铁路发运要求。并制定了“装车发运考核办法”，有效地解决了装车计量不准确问题，提高了装载效率和精准度。

创新管理严格考核保发展

瑞丰煤业为充分调动员工积极性，创新绩效工资管理，重新进行了定岗定编，制定了“岗位绩效工资管理办法”，修订了“绩效考核办法”，对现有岗次进行了整合，形成了以岗定责，以量定收的全员绩效管理机制。

创新全面预算管理。推动全面预算向班组、岗位延伸，各单位制定了班组预算目标，划小预算单位，提高全面预算覆盖率，推动预算管理向深、广、细、严发展。

创新成本管理。以“减量化、再利用、资源化”原则，坚持洗煤生产上“峰平谷”用电管理，努力降低电耗。自制了300多方的矿井污水储存罐，既降低了洗煤用清水成本，又保证了正常生产。实施了储煤场利用矿井污水“自动喷洒除尘”工程，净化了环境，降低了用水量。新增7000m3泥煤池，解决了泥煤池能力不足，影响洗煤生产问题。在生产、办公区域推广使用节能产品，建立了淘汰高能耗设备台账，每月进行考评与奖惩，减少跑、冒、漏、滴现象发生。严细的管理，常态化的节能降耗，为公司健康持续发展提供了保证。