2013年，温州石油贯彻贯彻上级公司在经营上关于“稳增长、保效益”的要求，灵活应对市场变化，进一步发挥快速物流的优势，做好资源保障。

　　积极沟通，全力运作，提高储运能力

　　一是增加储存设施。抓紧维修山边库5000立方车用柴油罐，增加车用柴油的储存量，增强车用柴油的周转能力。二是继续做好海事工作，提升码头靠泊能力。在可能的前提下，提升靠泊吨位，增加配送船的数量，并要求省公司选择适合海事部门要求的油轮配送。三是争取上级公司的支持，多安排进货，提高码头接卸率，增加周转库存，确保资源供应平稳。

　　克服储运瓶颈，持续推进物流优化

　　一是增加周转库存。确保安全的前提下，要求油库0#柴油、1#燃料油发至内浮盘以下，降低铺底的库存。二是升级改造二次物流操作系统。运输计划的安排分两组进行，两人同时操作，增加运输计划安排的合理性。三是深度挖潜，提高储运总体水平。调整定位油库作息时间，进一步挖掘油库运转潜力，以提升油库单位时间总体运转量。四是在资源短缺时期，在经理室或分管经理主导资源下，由物流部统一调配各油库的油品库存。

　　通力合作，确保油品质量安全

　　2013年温州石油明确并推行“车辆调度”与“车辆运行”工作的职责分工。由安全科全面负责油罐车运行检查及整改工作，物流调度室协助落实整改工作，以明确职责，加强油罐车安全运行，并确保油品数质量安全。