蛇年伊始，电商行业便热闹不断。先是京东商城宣布融资，并通过刘强东“内部邮件外泄”的方式透露其现金储备超过150亿元。昨天上午，苏宁电器正式宣布更名为苏宁云商，并抛出“店商+电商+零售服务商”的云商新模式。几乎同时，腾讯电商控股公司CEO吴宵光日前在腾讯电商优秀商家顾问团内部会议上的讲话也被曝光：吴宵光称2013年腾讯电商的重点是“建有效物流、让流量更有效率”。而之前，在电商这个中国互联网业竞争异常激烈的领域，腾讯一向是个“低调”的玩家。这也从侧面折射出今年电商的竞争将更为白热化。

　　没有物流能力不要做电商

　　“未来物流基础设施是电商决胜非常重要的环节。2013年腾讯电商最重要的工作就是进行物流建设。”吴宵光表示，现在电商的痛点就是用户都想次日达，但是今天只有顺丰能提供次日达，“顺丰的价格是22块钱一单，为什么价格这么贵?因为它在中间要赚钱。而且这个链条是孤立的，顺丰只有配送，没有供应链，没有前端销售，没有办法根据整个链条上的信息去优化网络。”在他看来，腾讯电商在通过易迅网自营标准化品类时，能够建立起物流体系，并且通过数据进行网络优化，再通过这些吸引非标准品类的商家入驻，并帮助商家降低物流成本、提高送货体验，从而实现整个腾讯电商的战略。

　　吴宵光称，腾讯在电商自营商品这部分，尤其是商品跟物流的联动已经开始“找到感觉”，包括根据销量和订单的预测，提前把货铺到就近的仓库。腾讯电商也在摸索开放物流体系，帮电商用“四通一达”的价格做到顺丰的体验。显然，腾讯电商期待能借物流来从淘宝抢夺用户：“如果在我这买能够次日送达，价格又和淘宝一致，用户为什么不在我这里买?”

　　让流量更有效率

　　背靠腾讯这棵大树，腾讯电商不缺资金不缺流量，似乎应该有非常光明的前景。但在很重模式的电商行业，资金和流量如何落地成为腾讯电商需要解决的核心问题。

　　吴宵光坦言以前面对腾讯的海量流量，确实有为难的感觉，因为不知道如何去匹配用户和商家。去年，腾讯电商开始通过社区广告系统进行探索。他表示，这一广告系统的目的不在赚钱，而是更加精准有效地分配腾讯流量。“和其他电商不一样，腾讯既有电商又有社区，这意味着上游和下游的数据可以互通。我们一直在思考如何建立生态系统让流量更有效率。我们想通过优化，从而合理地给商家分配流量和资源。”吴宵光表示，腾讯电商会倾向于将资源分配给有能力并提供优质用户体验的电商，“我们构建生态体系，并不是刻意强调均富，而是谁的能力强，谁能服务好用户，就让谁得到更多的资源。”他同时强调，腾讯电商将尽量通过系统分配资源的方式来防止内部的腐败。