零点冲刺，宅急送近日单日货量突破189.4万单，公司全员振奋。

　　这一数据相比较“通达系”而言，可能相差甚远，但是对于宅急送来说，已经迈出很大的一步。曾经的快递领头羊，渴望王者归来，并一直在追赶。在近两年的时间，宅急送围绕 “货量为王”的经营发展理念，做出了两大决定：一是进军电商，二是平台开放。今天这一刻也是他们对自己的检验。

　　电子商务是发展趋势，是快递企业必争之地，宅急送进入电子商务市场顺理成章。而平台开放则是宅急送的一种企业经营模式的尝试—深度直营平台+取派末端加盟。

　　“平台开放是推动市场快速起量的需要，是解决网络覆盖深度不足的需要，是优化地县级运营成本的需要”，宅急送总裁郑瑞祥表示。

　　深度平台直营+取派末端加盟

　　宅急送的“深度平台直营+取派末端加盟”模式借鉴并结合了直营模式和加盟模式：

　　平台直营：省地两级运营平台全部直营管理。平台直营使企业运作能够标准化、集约化、扁平化，从而统一指挥调度和结算利润两个中心。

　　也就是说，若把总公司、分公司(省地两级运营平台)、站点和末端员工看做快递企业的组织架构，宅急送的平台直营的是总公司和分公司。

　　末端加盟：地县两级网络取派末端转化为加盟机制。

　　通过网络经营和资源经营的有效结合，宅急送把现有的运营资源包括操作资源、运输资源和相关的管理资源，以及品牌资源和宅急送自有经营近20年的优质平台资源分享给加盟商，带动他们实现快速成长。

　　近期，宅急送董事会又投资2亿元进行开放平台升级，平台升级领导小组负责人陆国荣副总裁表示，这次平台升级主要包括：路由再造、打造集约化的运转模型与固化中转作业批次、中转场地的升级改造、升级改造生产线与工器具装备、升级改造信息系统、投资建设调度指挥中心。

　　与“通达系”加盟的区别

　　依电商起家并快速发展的“通达系“属典型的加盟制网络型快递，他们都是以特许加盟模式创建，宅急送的取派末端加盟又与他们有着明显的不同：

　　网格化

　　宅急送在全国设有地级平台，每个宅急送的加盟商负责地区的指定区域，不能总包，这样实现了省地网络高密度网格化，实现高密度覆盖，降低作业半径，减轻网络运营压力。另外网络化也是网络稳定性的最大保障。“网格化将加盟商局限在一定的区域内，避免其控制整个的资源，形成‘客大欺店’。”宅急送董事长陈显宝说。

　　一级加盟

　　传统的“通达系”实行的是地级总包，形成一级加盟-二级加盟-三级加盟模式，分包流程过多，在管理、服务及加盟商盈利方面都存在缺陷和不足。宅急送只有一级加盟，加盟商直接归属当地地级平台管理，减少了多层分包造成利润层层盘剥，将收益直接释放给加盟商，为加盟网络营造更为直接的对接环境，保证加盟网络的快速盈利。