日前，管道公司提出，计划利用2-3年时间对该公司所属各二级单位、全资子公司和工程建设项目部的车辆运输服务全面委托给地方专业车辆运输及租赁企业经营。至此，该公司车辆服务外包业务在所辖管道沿线的14个省直辖市内全面启动。

　　管道公司共有各种车辆800余部，分别服务于管道沿途14个省直辖市的百余个基层单位及工程建设项目部。传统的管理模式已无法适应集团公司有关控制用工总量、优化人力资源配置的要求。车辆运输作为主营业务非核心岗位将全面采取业务外包形式管理。由于管道公司点多、线长管理分散，该公司决定采用三种管理模式既“自有车辆及驾驶员；自有车辆、外包驾驶岗位；车辆及驾驶员整体外包的三种模式，结合实际逐步向全部业务外包模式过渡。

　　记者在该公司已先期试行车辆运输服务外包业务的日照输油处和襄阳输油处了解到，车辆运输服务业务外包体现出了多方面的优点，节省了车辆资产购置的投入，降低了车辆运行环节的人工成本，在车辆业务外包合同条款的约定比较明确和责任划分清晰的情况下，能够一定程度上回避企业车辆管理带来的风险。

　　该公司要求管道沿线各单位要做好宣传引导，合理掌握尺度和标准，做到有程序、有制度、有标准、有要求、有规定，本着循序渐进的方式，不搞一刀切，尽可能保证转岗职工收入、利益不受影响。