2013年，西南管道公司在遭受多种挑战的情况下“茁壮成长”，实现安全、平稳发展。截至2013年12月底，西南管道公司实现总收入105亿元，比上年增长300%；实现利润9亿元，比上年增长80%；新增在役油气管线3450多千米，比上年增长110%。

　　西南管道公司成立之初，人力资源严重不足，重任却接踵而至，除了要确保接管的兰成渝在役成品油输送管线安全运行外，还要协调建设单位确保中缅、中贵天然气管道和兰成原油管道在2013年如期建成投产。西南管道公司积极创新用人制度，努力推行一人多岗和交叉任职、左右挂职等。同时，西南管道公司通过创新和强化多层次专业技能培训，快速提升员工素质和技能水平，保障公司创业需求。

　　为确保在役管线运行安全，西南管道公司先后成立12支维抢修队伍，选配369名专业维抢修人员，配备先进的维抢修设备，并制定常态化推演、常态化巡线机制。同时，西南管道公司积极建立管道安全企地联防机制和省级油气管道安全联席会议制度。为给管道安全运行创造和谐稳定的外部环境，西南管道公司先后为管道沿线200多所小学捐助印有安全警示的文具用品，还走乡串户定期对沿线村民进行普法宣传。两年来，西南管道公司先后发现和及时治理隐患上百处，用在隐患治理方面的总投资超亿元，连续两年实现安全运行零事故、零污染。

　　与此同时，西南管道公司针对西南地区山河多、雨水多、地质灾害多的特点，对在役管线、河流和山川跨越、地质灾害高危区进行甄别论证，并逐一制定防危预案，做到“有患必有案”。仅2013年，西南管道公司先后遭遇“4·20”雅安地震、“7·9”石亭江百年洪峰、“8·22”定西强烈地震、“12·1”简阳滑坡等多项重大安全危害，最终都因为应对得当而化险为夷。西南管道公司用实际行动诠释中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，在大灾大难面前彰显中国石油人的爱国情怀。

　　为确保中缅、中贵天然气管道和兰成原油管道顺利投产，西南管道公司成立伊始，本着“早介入、早发现、早整改、早主动”的工作原则，先后多次组织专业人员和业内专家对中缅、中贵、兰成三条在建管线进行巡线普查。专家深入施工现场，深度介入施工和监管全过程，全程拉网式检查，不留隐患。每一条管线投产前夕，西南管道公司主要领导带领相关专家对管道沿线的地质灾害区、山河跨越等进行徒步拉网式“把脉会诊”，确认隐患级别，并逐一检查修订应对预案。卓有成效的保投产举措，使得中缅、中贵天然气管道和兰成原油管道在2013年如期成功投产。如此长距离、高难度、大规模的油气管道集中在短短3个月内相继投产，这在国内尚属首次。