2012年1月31日，三一重工联合中信产业投资基金以3.6亿欧元价格收购全球混凝土机械巨头普茨迈斯特100%股权，其中三一重工收购90%股权。2012年4月17日，普茨迈斯特公司与三一重工在德国完成股权交割，至此，这场战略性的并购尘埃落定。

　　2012年龙年春节过后，三一重工与全球混凝土机械巨头—“大象”普茨迈斯特公司共同上演了一场龙象共舞的开年戏。这次三一对“大象”的收购，是中国工程机械企业第一次并购全球第一品牌100%股权，被誉为“中德示范性交易”。收购自宣告以来，就在全世界引起了广泛的关注，三一的品牌影响力和美誉度也在全球范围迅速得到提升。那么，这家起源于中国湖南的民营企业是如何成长为一家顶级跨国公司，走过的又是怎样一条艰辛创业之路呢？

　　企业发展历程

　　湖南，中国近代革命的发源地之一，改革与寻梦随着湘江的流淌，深入湖南人的骨髓。1989年，在经济体制改革的浪潮席卷中国大地之时，四个怀揣“产业报国”梦想的年轻人用借来的6万元钱，在湖南涟源创立了涟源茅塘焊接材料厂，点燃了创业的第一灶炉火。这，正是三一集团的前身。1992年，经过一年多的市场调查，董事长梁稳根果断地提出了“双进”战略:必须进入大城市—长沙、必须进入大行业——工程机械。

　　然而，八十年代中后期，中国工程机械市场被外国企业垄断，民族品牌几乎全军覆没。在几经斟酌之后，三一选择从技术含量较高的混凝土拖泵突入工程机械市场。面对国外企业对混凝土泵送技术的重重封锁，不甘受制于人的三一下决心自主研发核心技术，发起了一场挑战国外品牌的民族工业捍卫战。

　　在强烈使命感的驱动下，三一引进技术人才，进行了艰难的技术攻关。 1994年，三一重工研制出我国第一台具有自主知识产权的大排量、高压力混凝土输送泵。1998年，国产第一台37米臂架泵车在三一诞生。凭借新产品、新技术，三一逐渐在工程机械国外品牌林立的中国市场站稳脚跟。但是，三一没有就此停止前进的脚步，21世纪三一不断寻找着实现腾飞的突破口。

　　2003年7月3日，在上海证券交易所，随挂牌上市的锣声敲响，三一重工成为工程机械行业第一家民企上市公司。2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案获得通过，成功打响中国股权分置改革的第一枪。2011年7月1日，《英国金融时报》发布全球500强排行榜，三一重工以215.84亿美元的市值首次入围，成为唯一上榜的中国机械企业。

　　三一重工总裁 向文波:中国改革开放的机会成就了三一，应该来讲很不一样，比如说我们是中国工程机械行业第一家上市的民营企业啊，如果说没有改革开放，我们这个故事是不可能发生的，因为当一个我们也非常幸运的元素，就是有些事情让三一遇到这种机会，三一就抓住这种机会，你像股权分置改革，这也是中国资本市场的一项很大的一个改革，那么呢，三一遇到了，并且抓住了。

　　如今的三一，拥有世界先进的技术和装备，拥有国内最大的混凝土泵车生产和销售基地，是我国工程机械行业的第一品牌。目前，三一集团净资产达 331.6亿元，根据兴业证券的数据显示，2013年一季度国内10家工程机械企业净利润合计28亿元，三一集团旗下核心企业三一重工以15.72亿元占据半壁江山，大幅领先于同行。

　　三一重工总裁 向文波:三一经营发展情况应该是非常好，首先是非常健康的，就是从企业的盈利，这个目前经营的质量来讲，我认为都是非常好的。就三一重工的三一集团的盈利规模来讲，就是包含120几家央企在内，我们的整盈利规模可能在前二十位左右，所以这个经营的盈利能力是很强的，因为各项指标比如说资产回报率、股东回报啊，这个现金流情况啊，这个各项指标都非常好，都是非常健康的。