山东重工潍柴集团1-6月份，发动机板块完成降成本指标4.4亿元，完成全年降成本任务的55%。

　　根据年初制定的降成本工作分解计划，山东重工潍柴集团发动机板块主要从采购成本、维修服务费、设计及工艺改进、业务招待费和办公费五个方面开展降成本工作，并将降成本任务完成情况作为各部门年度绩效考核的一个重要指标。

　　集团各部门以降本工作为契机，对各项成本项目形成有效管控，理顺了现有工作流程。一是对专项费用实行职能部门归口管理，利用规模效应降低成本费用，如采购费用、办公费用管控；二是完善工作流程，明确成本管控责任，如将维修费用分解至各销售公司并考核，实行成本控制点前移；三是创新业务模式，如完善呼叫中心功能，理顺售后服务体系；四是发挥设计和工艺降成本作用，将成本管控工作前移。