供应链管理

　　管好供应链等于提供生成力，供应链为什么没有被比喻为：供应杆，供应绳呢。因为链非常讲究结构，就如：我们自行车的链条一样，杆：可以供应推与拉，但是没有柔性，绳：柔性很好但是无法做到内部外部的结合助推，因此链是比较恰切的，但是目前又提到了网的概念，供应网，更多的是从宏观解读形象化。

　　作为供应链服务环节中所有的服务提供商、包括物流公司、银行、分销商、商贸代理公司、以及一些整合服务提供商等都是瞄准在某个或几个供应链环节中、自己能够插入一刀、将自身的资金能力、物流能力、分销代理能力、整合服务能力展示出来并体现可以呈现给客户的真正的价值、因为你确实优化了供应链绩效。

　　优化外部供应链更易直接见效：运输、仓储、报关等都是可以通过招标costdown模式达到目标、采购环节可以通过账期与银承来延长实际付款周期、销售可以通过现销快速回笼资金、其次还可以将优质客户应收帐款打包卖给银行。但优化内部供应链往往易看不易动、非技术问题而是内部斗争。

　　供应链业务

　　供应链业务中：供应链企业到底有没有定价权。其实这个不是绝对的、唯一的，主要看你的上下游企业是谁。你的标的是什么。你能否承担得起这个风险。风险与收益始终是方向一致的。一旦具有差价，可能风险大了，渠道通路也变了，在银行融资的成本、宽松程度也就可能随着变化。

　　供应链服务行业一条主业务流程就是一套独立的商业模式、同时对应一套独立的盈利模式、目前归纳起来大致有：进口、出口、国内分销执行、国内采购执行、境外采购执行、境外分销执行、转口贸易。集成业务模式：产品整合。当然还有：纯物流。纯物流又分：国内、国际、保税、仓储配送。咨询与方案才刚起步。

　　物流公司有二种发展业务架构：做横向的平台、做纵向的项目。平台可以说是大物流、讲究规模效应。项目可以说是精致物流、讲究增值效应。做平台要玩标准化、做项目要玩专业化。做平台的企业要做项目你就得往上下整合、做项目的公司做平台你就往前后整合。小平台也可能做成大项目、小项目也可能做成大平台。

　　很多人将供应链服务公司说成是物流公司、甚至第四方物流公司、根据本人的从业经验及行业理解看、可以肯定的说这个理解有偏差。供应链服务公司往往物流服务收入不到营业收入的1%、怎能叫物流公司。盈利模式也大不一样。这些公司很难归纳到一条主价值链。它具有金融、物流、贸易特性的独有商业体系模式。

　　供应链金融

　　在供应链金融青春焕发的时下、银行必须放下身段、原来是别人来敲门、现在需要去敲别人的门。除了提供钱你还能做些啥。这个必须想清楚。柜台业务到底还能占你多大比重。你是否能够承诺半天內放款。有没想清楚到底支撑你供应链金融底层的东西是什么。喝啤酒泡沫最漂亮、其实泡沫还是来自于下层的液体。

　　供应链金融从当年深发展落下国内第一锤至今已经十余个年头了、在金融界仍然是旋风阵阵、模式如雨后春笋、但这些都是基于模式、但是在技术与服务上还刚起步。云计算与移动互联支撑起技术之塔；同时给企业提供流程、经营、信息系统、理财、风险管控等方面服务。

　　供应链信息化

　　供应链服务行业其实是一个细分的代理服务行业，基于它自身的特性：复合的业务结构，天量的资金结算，跨平台的资源整合，行业期待有比较完整、成熟的信息整体解决方案，在这个细分的市场，目前还没有任何一家软件巨头敢宣称掌握了成熟的行业应用，光深圳就有近亿的市场容量，究竟是蓝海还是红海。

　　很多供应链公司挂羊头卖狗肉，真正的供应链服务，是商流，确实有贸易发生，物流，即仓储运输配送增值服务，资金流，垫资融资作用，信息流那是自然的了，提供的一种整合的，集成的服务。需要强大的商务平台，物流平台，资金平台，关务平台，当然由信息平台将它们连接起来。