近日，中航工业2014年度非航空产业工作会在北京召开。大会总结了2013年非航空产业整体运营情况，部署了2014年非航空产业重点工作，表彰了2013年度非航空民品先进单位、优秀个人，首次颁发了“产业报国玉奖”。中航工业总经理谭瑞松出席会议并讲话，总经理助理谭卫东主持会议。

　　谭瑞松作了题为《尊重市场规律、深化改革创新，坚定不移地推进非航空产业可持续发展》的讲话。他首先分析了当前非航空产业发展的现状，客观评价了2013年中航工业紧紧围绕“市场效益年”相关要求，凝心聚力，所取得的成绩以及存在的问题。2013年全年集团非航空产业实现销售收入2588亿元，同比增长18.7%，占集团公司总收入75.9%以上；非航空民品整体处于低速增长状态，现代服务业保持较高速度增长。

　　同时，非航空产业发展面临五个突出问题：一是收入增长速度明显放缓和多数企业利润率下降的“双重挑战”；二是高端人才和资金短缺的“双重制约”；三是产品创新能力不足和新兴产业项目储备不足的“双重隐忧”；四是集团民品重点产业拉动力不够和各子公司自主发展内驱动力不足的“双重困扰”；五是集团和直属单位在战略指导和规划指引上的“双重滞后”。

　　谭瑞松强调，2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”规划目标的关键一年。中航工业非航空产业要实现健康快速发展，既面临着复杂多变的外部形势和挑战，也要抓住发展的积极条件和有利因素。根据集团2014年峰会精神，2014年非航空产业发展要坚持“以创新驱动产业转型升级为主线，以全面深化体制机制改革为动力，着力在产业发展上实现新突破，着力在改革创新上见到新成效，着力在规模效益上开创新局面，坚守战略目标不动摇，全力以赴推进非航空产业高质量可持续发展”的总体思路，在稳定中求创新、在创新中求发展。

　　最后，谭瑞松部署了2014年非航空产业六项重点工作。

　　一是要深化改革，全面推进股权激励工作。股权激励主要是解决企业核心骨干层动力问题，不能搞成全员持股的“新大锅饭”；具体操作中要严格遵循法律法规要求，确保国有资产不流失，改革创新有实效；要严格依据企业具体情况制定股权激励细则，集团没有统一的模式和方法。

　　二是要转变模式，用创意经济推动产业升级。要主动迎合时代趋势，用互联网思维经营传统产业；要有明确的转型方向，并依托原有产业的核心能力和比较优势，协同推进。

　　三是要坚持“六放”，总部和直属单位必须主动作为。发展非航空产业必须遵循市场规律，集团总部一定要做好该做的工作，以“放”求好、以“放”求快、以“放”求大；直属单位要担当起产业发展的主责，强化行为能力，真正建立起法人责任地位，既能负赢也能负亏，同时要有具体问题具体分析的机制和能力。

　　四是要明确战略，坚持产业同根技术同源。发展非航空产业必须要有明确的根基意识、清晰的战略选择、专门的组织保障和必要的研发投入。

　　五是要打破壁垒，充分发挥内部协同效应。中航工业要推进内部抱团，根本上还是要形成强大的文化向心力，增强抱团意识，并找到有效的互利模式，按规则办事。

　　六是要注重效益，确保高质量可持续发展。除了战略需要，不能牺牲效益换规模；考核体系要因地制宜，分类管控。他要求集团上下要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加自觉的行动、更加务实的作风振奋精神，全力以赴地推动非航空产业高质量可持续发展，为把集团公司打造成为具有国际竞争力的跨国公司做出更大贡献。

　　会上，天马液晶、中航精机、天虹商场和江航医疗四家单位根据自身发展过程中战略转型突破、商业模式创新等作先进经验交流。

　　本次会议由中航工业非航空产业部组织，以视频形式召开。中航工业总部有关部门、直属单位、成员单位约70人在总部主会场参会，1000余人在近143个分会场参会。