国际化战略之外，五大板块的战略布局为中联重科向未来全球制造业顶峰冲击提供了强大动力。

　　2013年，面对行业发展周期性的挑战。中联重科审时度势，确立了企业新的发展战略构想：以工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车和金融服务五大板块为依托，全力向“装备制造业的世界级企业”迈进。

　　詹纯新对此表示，工程机械行业作为周期性行业，与国家宏观经济趋势和基础设施投资密切相关，必然有高峰有低谷。但在资本市场上，投资者总希望企业是可以持续增长的，这是一种矛盾。

　　事实上，可持续增长也是中联重科打造世界级企业的内在要求。基于这一战略思考，在2013年的股东大会上，中联重科正式提出工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车和金融服务等五大板块齐头并进的发展格局，以此有效弥补行业周期带来的风险。

　　五大板块齐头并进的战略之路由此开启。一年多以来，中联重科五大板块的战略布局不断取得突破。

　　2014年初，为环境产业公司全新打造的中联重科麓谷第二工业园全面投入使用，环境产业二次腾飞的号角正式吹响。目前，环境产业的收入已成为中联重科业绩的新增长点。此前公布的半年报数据显示，公司环境机械营业收入同比上涨幅度较大，实现营业收入同比上涨16.51%。下半年，环境产业订单更是接踵而至，仅中秋节后两天，中标合同额已过亿元。相关市场预测数据显示，中联重科环境产业全年增长量有望超过25%。

　　农业机械板块也随着中联重机的顺利起航进入了发展快车道。今年8月，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工60%股份，标志着中联重科农业机械板块战略的正式落地。

　　两个月后，中联重科成功整合奇瑞重工和旗下农机事业部，推出全新品牌——中联重机，将目标定位于“农业生产全程机械化整体解决方案服务商”，以引领中国农业机械登上全球价值链高端。

　　根据中联重机的研发实力和收购前的奇瑞重工运营状况进行测算，中联重机2014年整个农机板块预计销售规模在35亿元左右。非但如此，随着我国农业现代化进程的不断推进以及国家对中高端农机自主品牌政策的不断倾斜，中联重机将很快实现百亿元的销售规模。

　　而在传统板块中，混凝土机械在机制砂、干混砂浆领域已实现突破，公司在这两个未来年销售规模均有望过百亿的子产业中占据了绝对领先地位，建筑起重机械中的升降机业务也在高速增长，未来有望接近建筑起重机的市场占有率。

　　透过五大板块的战略也可以发现，这一战略转型，不是简单的多元化，而是相关多元化，农业机械、重卡等都与工程机械密切相关。业内人士普遍认为，中联重科的调整，有效地弥补了工程机械产品单一所带来的市场波动，同时还能有力推动研发互补的优势，带来五大板块竞争力的同时提升。

　　正是基于此，詹纯新自信地表示，“把五大板块做好，未来可以再造两个、三个，甚至五个中联重科。”

　　中联重科五大产业战略的构建也是装备制造“强国梦”的又一实践。

　　众所周知，装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的制造业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的装备制造业，是提高中国综合国力，实现工业化的根本保证。

　　这也是今年政府工作报告中提出要让中国装备享誉全球的原因所在。如何让中国装备制造享誉全球，中联重科五大板块的战略布局无疑是一个有益的尝试：将中联重科在工程机械领域积累起来的技术、品牌、市场等优势注入到其他产业，从而带动更多装备制造产业链的共同繁荣。

　　而对于中联重科来说，五大板块更是一场彻底的变革。一旦成功，将脱胎换骨出一个新中联重科——一个跳出工程机械激烈竞争的装备制造业企业，一个将目光瞄准全球，引领中国装备制造业走向全球的中联重科。

　　22年来，中联重科在中国工程机械产业发展的过程中逐渐发展壮大，并成为中国工程机械产业走向世界的引领者。今天，中联重科不仅肩负着将中国工程机械产业带向世界之巅的重任，也担当着将中国制造带向全球的重任。新时代，中联重科如何构建装备强国之梦，请看系列报道之“中联重科：引领中国装备制造走向全球”。