2012年，山西煤炭运销集团有限公司朔州分公司按照集团提出的要求，立足全系统煤炭营销现状，对各营业站点进行了全面布局和调整，朔州分公司物流营销取得突破性进展。

　　集团公司提出，物流营销业要重点抓好“一个平台”“五个节点”的建设要求，以加强驻矿(驻场)服务和站点监管为手段，以做实煤炭贸易为目标，以拓展煤炭物流业为抓手，立足全系统煤炭营销现状，对全系统各营业站点进行了全面布局和调整，特别是针对煤炭市场下滑、陕蒙过入境煤和电煤政策变化等实际，借鉴兄弟地市的全员营销经验，在全系统积极动员开展了全员营销活动。

　　一是平鲁公司以全区公路煤炭销售管理工作为抓手，充分发挥内蒙和平鲁煤炭资源产能优势，以及通道和区位优势，逐步形成“内蒙——平鲁——山阴——大同”四位一体煤炭贸易和物流节点框架布局，为全系统做实煤炭经销、做实物流通道探索了新路。

　　二是山阴公司依托宏达物流公司的物流配送优势，投资100万元，兴建集车辆维修、救援、加油、餐饮、住宿等综合服务为一体的大型现代物流中心，为全系统构建煤炭物流配送体系作出了表率。

　　三是为了弥补朔州分公司在铁路营销方面的短板，通过详细考察反复研究，今年先后确定了内蒙古晋丰元物流园区铁路发煤站及洗煤厂项目、前寨铁路发煤站项目、准朔线山阴罗庄铁路发煤站项目等多个铁路项目，为弥补朔州分公司铁路业务短板奠定了基础。