“发展连锁经营必须建立一套物流配送系统”，妈咪邦的安社长指出，“连锁企业的规模效益是通过‘统一进货、统一配送、统一管理’来降低经营成本的，而众多连锁行业，包括母婴连锁都存在着缺乏完善的物流配送系统的状况，这不仅制约企业的规模扩张，同样在日常经营上也会出现种种问题”。

　　在当前的连锁行业中，餐饮、超市等均较早地取得了规模化效益，这离不开对物流系统的重视与创新。作为全球最大的便利店企业之一，7-eleven在发展之时，为确保品牌忠诚度，建立了先进、高效的物流系统，并确定了多个物流战略体系。采取区域集中化战略，以缩短商店间的距离与时间;采用共同配货中心，统一集散货品，使配货中心充分掌握物流配送信息，获得了整个产业链的主导权。

　　同样，对于母婴连锁行业的领导品牌—妈咪邦来说，确定完备的物流配送体系是企业发展过程中的一大重点。妈咪邦是中铭集团旗下投入3000万注册资金创建的母婴行业主打品牌，是母婴连锁行业全产业链模式的开创者，集研发、生产、品牌、营销于一身，以低廉的成本、优质的产品获得高额的利润，以前瞻性的创新研究和独特的管理模式遥遥领先于行业竞争者。

　　今年，妈咪邦与苏宁易购达成了战略合作联盟，共享全国17个(未来32个)库房及现代化物流系统，实现“统一进货、统一配送、统一管理”的模式，打造母婴连锁行业最优物流配置系统。

　　同时，二者的联盟可以实现终端免物流费、当场验货、立即退换货等与世界同步的终端物流服务。与众多网点分散、覆盖范围小、配送设备落后的物流系统相比，减少了运营管理成本，降低风险度，增加了货品、权益的保障。

　　物流问题可以说是连锁加盟者最为关心的问题之一。妈咪邦与苏宁易购，一个是母婴连锁行业最具竞争力的领导品牌，另一个是拥有着全国一流物流系统的购物商城，二者所达成的战略联盟，可谓真正实现了强强联合，以无可比拟的优势特点引发行业内关注，并吸引着众多投资者的加盟。