近日，供应链对于电商来讲一直是如同“心脏”般的存在，然而供应链结构相对复杂，多数企业只看到这其中显而易见的成本，如仓储成本、运输成本、采购成本等等，却忽视了整个供应链中一系列隐形成本的存在。

　　近日，中国物流与供应链管理高端联盟理事、汉森世纪供应链管理咨询总经理黄刚在微博上贴出一张电商供应链成本冰山结构图，详细描述了整个电商供应链链的结构，并指出，电商下面的隐性成本绝大部分电商都忽略了，这一部分具有相当大的运营和改善空间，真正的浪费在冰山的下面。

    虽然每个行业在成本的结构上会有细微的差距，但普遍都会存在人工、作业损耗的成本。东莞市厚街尚服装经营部创始人罗新飞在接受采访时表示，公司也没有关注库存、紧急补货、订单信息处理等一系列隐形成本。

　　而广州韵致服饰有限公司总经理孙兴红则表示，公司显而易见的成本主要在库存上，大约占3个百分比，隐性成本主要在人工以及办公场地的租赁上，但这一部分的隐性成本所占比例约有20%—30%，占据了整个供应链成本的大部分，而利润占比约为7%。同时，孙兴红提到，公司会进一步涉入整个产品线里，做加工，“虽然会在人力、设备等方面增加不少成本，但却能有更好的控制生产环节，减少成本支出”，孙兴红说。当问及是否会在这一部分隐性成本上作改善时，孙兴红说：“公司是想进一步在这部分成本上有所缩减，但如果不行，比如在送货、包装等一系列工序上会直接外包给物流公司，以省去自身的人工、损耗成本。”