供销社是为农服务的合作经济组织，近年来在为农服务方面推出了不少举措，服务功能有了明显增强，但与农业现代化、农村城镇化发展新形势比，还有不少的差距。习近平总书记在浙江工作期间，明确提出了要构建生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作经济组织体系，在去年年底召开的中央农村工作会议上，习近平总书记又提到了“三位一体”农民合作经济组织体系。自2001年供销体制改革以来，我区供销社经历了一个从80年代的辉煌到90年代边缘化而后又走向涅槃重生的过程，截至2014年11月，婺城供销社共领办参办农民专业合作社37家，农民专业合作社联合社1家，拥有社员注册资金3926万元，社员2093人，年销售额达3.5亿元，创办农民综合服务社47家，综合服务体7家。现拥有物资公司、第二土特产公司、瑞祥烟花、供销农超、农信担保、昌顺商贸、新禾农资、银峰棉茧等独资或参股企业8家，连锁经营额达1.7亿元，为不断增强为农服务水平奠定了坚实的经济基础。

　　(一)积极争取政府和上级部门支持。一是政府要加快制定相应的优惠政策，为加快推进“三位一体”建设提供政策层面支持。二是要着眼长远，根据我区“三位一体”实际情况，打造一批优秀项目，积极争取供销系统各类项目扶持资金以及支农资金支持。三是要利用农信担保这个为农服务平台，创新服务方式和内容，全方位为“三位一体”建设提供资金服务。

　　(二)加强人才队伍建设。一是注重已有“软件”的升级。全面对系统干部职工开展“三位一体”相关知识的学习与培训，对陈旧的知识体系进行更新换代，使之不断适应新时期、新阶段为农服务的特点和要求。二是积极从外部引进新“软件”。要根据系统特点，加快引进一批符合“三位一体”建设需求的金融、生产经营、服务、技术方面的人才，着力改变系统为农服务人才匮乏的现状。通过内部升级与外部引进相结合，打造一支懂政策、能力强、服务好、素质高的为农人才队伍。

　　(三)推动专业合作社的提升与发展。一是通过标准化创建，提高合作社产品质量与市场化水平;二是通过示范社创建，完善合作社经营管理体系，发挥示范引领作用;三是通过专业合作社联合社创建，抱团发展，以扩大合作社规模，提高经营水平及市场抗风险能力。“三通”齐下，环环相扣，逐步构建新型生产合作体系，不断适应“三位一体”建设要求。

　　(四)积极实施基层组织振兴计划。基层组织是“三位一体”开展的重要一环，也是供销社开展为农服务重要载体之一，要利用省供销社实施的扶持基层组织优惠政策，积极与上级社沟通，主动对接兄弟县社实力强，经营好的基层组织及企业，同时发挥供销农超“农超对接”平台作用，通过资本、人才、经营、服务等要素对接，积极推进经营网络的改造、整合、优化和提升，并以“三位一体”为契机，以点带面，重新建立并完善基层服务网络，推广物流配送、连锁经营、电子商务等现代经营流通方式，建立新型经营综合体，为开展供销合作创造有利条件。

　　(五)重视资金互助会建设。一是加强制度建设。制定并完善各项管理和财务制度，在目前相关政策条件并不具备情况下，使资金互助活动有制度可依，有章可循。二是强化风险管控。金融部门和供销社要严格监管责任，金融机构要做好资金托管、借款复核、人员培训等工作，及时提供资金运营、成本核算、风险评估等信息，积极开展信贷融资、财务理财、信息管理等服务。资金互助会坚持对入会会员严格筛查、坚持会员入会章程、资金严格用于社员内部使用，参照农信担保公司的做法，对资金使用人的信用及偿付能力进行调查，同时采取反担保措施，降低资金使用风险。在利率设定方面，要限定利率标准，做好流动性管理和提取相应的风险金、存款准备金等。三是选好用好管理人员和工作人员。在管理人员的选用上，一定要选用头脑灵活、思路清晰、国家政策理解到位、金融风险意识强的人，使用的工作人员一定要年轻有为、朝气蓬勃、事业心强、具有团队意识和强烈的责任心。同时定期邀请专业人士对管理人员和工作人员开展金融政策法规的培训，进一步提高金融专业水平。四是扩大资金互助会影响，增强资金互助会实力。资金互助会要发挥“互助”作用，积极为社员做好资金服务，通过方便、快捷、安全、优质的服务，打造资金互助会信用品牌，逐步吸引社员入会，同时通过定期吸收社员互助金，扩大资金规模，缓解资金紧张的问题，进一步提高互助会“信用合作”服务水平。