据报道，日前，中铁四局五公司柘（荣）福（州）高速公路A6标项目经济活动分析会第二次与该公司总部网络视频对接召开。自7月15日起，五公司全面推行“项目开会与总部听会”的信息化管理办公模式，通过“问诊”项目管理，指出不足，研究探讨解决问题的措施和方法，切实为项目管理“提疗效”。

　　自开展信息化建设工作以来，五公司先后实现了即时通信管理平台、物资管控平台等软件的推广应用，并在2008年成立公司“工程项目综合管理信息系统”推广应用工作小组，制定公司信息化发展战略和规划；组织协调、监督检查公司各部门、各单位信息化建设工作。

　　远程视频信息化管理模式，不仅缩短了决策和执行周期；还通过从科学严谨的分析报告入手，用数据说话，揭示矛盾，寻找差距，分析原因，提出措施等环节，增进了项目与公司两级单位共同参与，有效增强了公司监管力和项目执行力，达到共同提升管理水平的目的。截至发稿，五公司共对项目提出涉及安全、质量、成本、物质机械、效益等方面整改意见118条，制定整改措施89项。