严格标准化施工管理指南，做到“让标准成为习惯，让习惯服从标准，让结果达到标准”。抓开工准入。

　　湄渝项目一开始就把标准化管理作为与施工单位合同谈判的重要内容之一加以强调;在进场前由省高指组织对标准化管理进行宣贯;在进场后严格按照“三集中两准入”的要求规范建设“三场一室”。

　　抓岗前培训。由各项目公司按专题分路基、路面等不同阶段组织参建人员进行岗前培训，督促各施工单位把标准化管理的要求层层落实到每个环节和每道工序，落实到每个班组和每个一线工人。

　　抓深化提升。深化管理行为、工地建设、施工工艺、过程控制、建设成果“五个标准化”;推行工程首件分析制、材料准入制和模板准入制;利用先进检测手段，加大对原材料和实体工程等的质量抽检力度;强化梁片预制、智能预应力张拉压浆、薄壁高墩、隧道施工、路面“零污染”等施工的标准化。

　　抓示范观摩。莆永和沈海复线公司实行“典型观摩、落后剖析”制，培育标准化管理示范标杆;召开多场现场会，交流和推广先进的标准化管理经验，以点带面推进项目标准化管理全面展开。