为深入贯彻国家局关于开展精益物流工作的文件精神，进一步推动全系统精益物流工作开展，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的，日前，江苏中烟工业有限责任公司组织召开了全系统精益物流工作标准汇报交流会。公司物流中心全体人员，各物流分中心负责人及相关人员参加了会议。

　　会议从流程优化、标准制定、指标建立、工作创新、改进提高等方面听取了各物流分中心的汇报。精益物流活动开展以来，各分中心按照国家局和江苏中烟文件精神，针对卷烟运输、公务车辆、物流费用及成品库管理等业务制定了工作标准和管理制度，实现了对业务流程的有效监督和管控；以单箱物流费用、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率等“一费七率”为关键指标，制定了覆盖全业务流程的精益物流考核指标，将目标分解落实到专人专岗。同时借助新开发的卷烟运输及托盘管理系统，导入以物流运输订单为基础的“一单式”闭环管理机制，进一步优化了卷烟仓储、出入库、物流运输环节等流程。各分中心表示，通过开展精益物流活动，各单位的物流管理运行水平得到了切实提高，服务水平也得到了长足改进，工作获得了客户的一致好评。

　　会议对各单位精益物流工作开展情况给予充分肯定，认为在现代物流建设任务繁重、管理难度较大、无固定模式可循的情况下，各单位认识到位，方案详实，创新开展工作，落实效果好，市场反应比较良好。会议还从四个方面对第三阶段精益物流工作进行了部署。一是要进一步加强研究，完善工作标准；二是对照标准，紧抓贯彻落实；三是互相学习，进一步探索精益物流工作；四是进一步完善提升，做好统一验收工作。