江苏省盐城市烟草专卖局(公司)近期从安全管理、技术管理、成本管理、“7S”管理标准化四个方面着手，“四轮驱动”扎实推进物流班组标准化建设，不断提升物流精益管理水平。

　　推进班组安全管理标准化。建立健全安全规章管理制度，认真落实安全责任制和各项安全管理措施，不间断地开展安全教育和安全检查工作，确保安全风险管控有力、安全责任制考核有效。推进班组技术管理标准化。严格按照设备使用状况及设备技术要求，有计划地对物流设备进行日常巡查、重点检查；加强对软件系统的日常维护和问题分析研究，不断规范技术资料的管理。推进班组成本管理标准化。增强员工节约意识，大力推进节能降耗工作，鼓励员工密切关注车辆油耗和水电耗费，使员工对费用支出由“用了算”变为“算着用”，落实成本管理责任。推进班组“7S”管理标准化。通过部门自查和组织检查相结合，推动“7S”管理深入实施，做到人有定位、物有定置、流有程序、环境清洁，不断提升人员素养。