为确保实现宁夏烟草物流中心“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的“类公司”化建设目标，近期，宁夏回族自治区烟草专卖局(公司)着力从区、市两个层面深入研究、科学谋划，积极探索构建完善“六大体系”。

　　建立精益物流管理体系。优化工艺流程、业务流程和工作流程，有效融合质量管理体系、现场管理规范、标准化建设要求，形成一套以精益管理理念为核心的、多维一体的管理体系文件。

　　建立财务核算与控制体系。深化物流定额管理，从物流仓储、分拣、配送、综合管理四个环节入手，建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系，切实做到独立核算“分得开、算得清、控得住”。

　　建立信息化管控体系。以物流综合管控平台的开发建设为契机，形成作业、管理和决策三层清晰的物流大集中局面，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，物流各环节无缝对接和高效运作。

　　建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。

　　建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训，逐步培养一批适应市场化的高素质、高水平物流人才队伍。

　　建立企业文化引导体系。以宁夏烟草系统“博•为”企业文化为指引，健全宣贯、传播和培训体系，做好非法人实体化物流建设工作相关宣贯、培训工作，促进物流人才队伍思想、理念与宁夏烟草发展愿景相匹配。