“以精益管理‘强身健体’是企业应对经济下行的有效对策”，近日，在内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简称：北重集团)党建工作表彰会暨完成全年生产任务动员会上，该公司董事长、党委书记李建平再次阐释了开展精益管理工作的重要意义，坚定了公司上下持续推进精益管理工作的决心。

　　精益管理之于企业的意义如今已经不言而喻。正如集团公司董事长、党组书记、管理提升活动领导小组组长尹家绪所说：“现在在宏观经济紧缩的大环境下，我们要是再不提升基础管理水平，再不搞好精益管理，再不去控制成本，那是生死存亡的问题。”

　　自2010年开始导入精益生产至今，北重集团的精益之路越走越坚定，精益管理所倡导的“不断在企业全价值链生产经营管理活动中持续改进、追求完美，实现企业长久发展、基业常青”的理念，已深深植入集团公司的发展基因，成为公司实现“北重梦”的助推器。

　　“加强基础管理是企业永恒的主题、永远的追求，不管什么时候都不能丢掉这个本。”李建平说。

　　精益管理“1236”推进思路

　　进入2013年，公司在精益管理“破冰”阶段加速前行，不断将精益管理工作引向深入。今年以来，公司认真贯彻落实兵器集团年度工作会“三条工作主线”的要求，明确了2013年精益管理工作“1236”的推进思路。即围绕一条主线：精益管理向全价值链拓展，追求价值最大化，全年实现精益管理节创价值1亿元；依托“两个抓手”：全面预算管理、管理信息化；运用“三种方式”：全员参与改善、职能部门协同推进、确立精益改善专项课题；突出“六个重点”：精益研发、精益制造、精益采购与供应链、精益营销、精益品质、精益财务。在子集团范围内要求各成员单位、各级领导人员做到“精益工作日常化，日常工作精益化”。

　　同时，该公司领导践行“精益从心开始，改善从我做起”的精益理念，带头推动精益工作，为精益工作注入一针“强心剂”。5月2日，刚刚结束台湾卓越企业兵器学习班学习、匆匆返厂的董事长、党委书记李建平，在“五一”节后的第一天，就为公司中层及以上领导人员作了一场2小时的推进精益工作专题讲座；4月初，总经理蔺建成率公司分管精益工作的副总经理李洪艳及基础管理部、人力资源部、安全生产部、质量与社会责任部、财务会计部等相关职能部门人员40多人，先后赴特钢公司101车间、特种铸造公司202车间、液压机械厂402车间、工程机械公司301车间，进行为期一个月、每周“诊断”一个单位精益工作的现场办公，有效解决了401车间设备可动率提高、101车间产品质量提升及工艺稳定、301车间拉动式生产推进、202车间铸铝件工艺改进等问题。

　　精益管理大型系列培训也为公司精益工作增添了驱动力。今年上半年，公司利用精益研修道场先后举办了高管人员、中层行政正职、车间主任、精益专职人员四期精益特训营，进一步系统的宣贯了精益思想及推进方式，提高了运用精益改善工具的能力，营造了企业精益文化氛围，完善了精益人才育成体系，提升了精益管理水平，强化了专职推进人员的专业技能，有力助推了公司精益管理工作上水平。

　　精益管理喜获成效

　　上半年，北重集团各成员单位、直属部门认真贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理工作要求，积极营造“精益工作日常化、日常工作精益化”的工作氛围，把精益管理工作和生产经营工作紧密结合，扎实推进，取得了一定的成效。

　　特殊钢分公司持续开展作业标准化和工序成本费用考核工作，从冶炼的各个环节进行管控，吨钢金属材料消耗较2012年节约了20㎏/t，吨钢费用同比降低4元。上半年，该公司成本管控也初见成效：能源单耗从去年的1100元/万元下降为目前的770元/万元；加大了对供应商的评审考核力度，对一些信誉不好的供应商进行淘汰。同时鼓励车间多使用返回料，有效控制了外购废钢和生铁的消耗，达到了降本增效的目的。