为全面贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的文件要求，深圳市烟草专卖局(公司)物流中心日前认真总结经验、分析数据，扎实推进对标工作，持续提升物流管理水平。2012年物流费用率名列行业第一。

　　按照国家局对标工作要求，深圳市局(公司)物流中心以“对比标杆、持续改进、争先创优”为目标，以严格控制成本费用、提升精细管理为重点，全面开展物流贯标、深入推进物流对标、持续加强物流评价工作，实现了对标指标的总体提升，为管理创一流打下了坚实的基础。在2012年商业企业卷烟物流对标的17项指标中，有7项为行业先进指标，其中，物流费用率指标值排名行业先进第1，刷新了深圳烟草物流的历史记录。另有5项达到或优于行业平均指标值。

　　深圳市局(公司)深刻认识到，持续推进对标工作，是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，也是提升物流基础管理水平的有效手段。市局(公司)提出持续开展物流对标工作，要求物流中心在以往工作的基础上有创新、有突破，扎实做好四方面工作：一是提高认识，统一思想，继续加强学习与培训，营造人人对标的良好工作氛围;二是标杆引领，稳步推进，深入开展对标管理，做好贯标、对标、监督与对标分析工作;三是探索创新，持续改进，通过对比标杆，积极主动寻找短板，努力解决指标差距背后存在的问题;四是完善体系，整体提升，健全完善对标工作督导体系和激励机制，注重对标与企业管理创一流活动和质量管理体系建设等的有机结合，把对标工作融入基层创优活动，不断推动管理再上新水平。