春节期间，济钢物流管理中心按照生产组织预案，使铁前、轧后和铁路运输三驾马车齐发力，进一步提升服务、经营和保障能力，确保了集团公司物流系统稳定高效运行。

　　在铁前系统，物流管理中心加强信息沟通，及时掌握生产节奏和用料结构，确保解冻棚和卸车设备及时到位，一次解冻，一次清底，加快进、卸运输节奏，保证了铁前的生产用料需求。

　　在轧后系统，面对春节前产成品库存攀升、客户放假接货受限、订单紧张等问题，他们制定详细产成品交付组织预案，强化节前运力储备、强化外围库仓储能力储备，较好地控制住物流倒运费用，保证了各产线正常的生产秩序。

　　在铁路运输上，物流管理中心密切关注天气变化和物流动态，及时启动了大雪、大雾等极端天气生产组织预案，火车一次停时控制在22.2小时，历城站保有量控制在1000车以下，保证了历城站、工厂站和厂内铁路运输的畅通。铁水运输在不增加鱼雷罐车的情况，通过运输工艺优化，运输效率大幅提高，满足了高效生产的需要。

　　元月份，物流管理中心通过细化降本增效措施，原燃料一次入仓率完成97.5%，产品一次发运率完成97.5%，均达到了历史最好水平。元月份吨钢物流费用降一百实现26.62元/吨，超额完成了攻关目标。