为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见精神，结合北京烟草物流实际，北京市烟草专卖局（公司）近日印发《关于全面开展北京烟草物流非法人实体化运作实施方案》，从三个方面进一步强化物流中心非法人实体化运作。

　　按照国家局“授权管理、目标考核”的总体思路和“一级考核、两级管理”的基本要求，北京市局（公司）提出要明确“一个定位”：北京烟草物流中心是全市卷烟物流（仓储、分拣、配送）的责任主体和成本中心;统一“三个管理”：在授权管理的前提下，由物流中心对全市物流资源，即物流的人、财、物实施集中统一管理;实现“五个转变”：业务管理向精益化转变，配送服务向标准化（高效率）转变，劳动用工向科学化转变，绩效考核向统一化转变，可控成本向先进值转变的工作目标。

　　《方案》要求从三个方面强化物流中心非法人实体化运作。

    一是加强重视，统一领导。物流中心非法人实体化运作关系到行业现代物流的长远发展，各级人员要高度重视、加强领导、统筹安排、加大力度、确保落实，要将此项工作作为当前北京烟草物流改革发展的重要任务和精益物流工作的有效载体抓紧、抓实、抓好。

　　二是齐抓共管，落实责任。要进一步明确分工，落实责任，形成合力。要根据物流非法人实体化运作的主要工作任务，全面分析现状，分解工作内容，提出工作重点和创新思路，定课题，配资源，并督导执行。

　　三是周密组织，强化落实。要将物流实体化运作作为一项“硬”任务，科学谋划，精心组织，周密部署。要成立物流中心非法人实体化运作实施小组，具体负责实体化运作的组织、引导、发动、试点、总结、推广工作，通过专业化分工、精益化管理、市场化运作，及时了解和协调解决工作中出现的问题，提高物流体系市场控制能力、协调运作能力与市场响应能力，持续推进物流中心非法人实体化运作的深入开展。