提接货、装卸和配送任务重，降本、创效、物料、局停时等指标完成难度大，是攀钢钒物流中心配送料作业区2015年存在的突出问题。为此，该作业区通过多种手段竭尽全力优化生产组织，提高配送效率。

　　“领导干部讲形势”转为“职工互讲形势”

　　为引导职工正确认识公司、中心当前的新形势，物流中心配送料作业区将以前的“领导干部讲形势”转变为现在的“职工互讲形势”，把保产保供和降本增效等各项工作做到极致。

　　一方面，物流中心配送料作业区以党员大会、职工大会、周安会、政治理论学习等方式，全面深入地讲解公司、中心和作业区的当前形势和任务，引导职工全员树立“保命经营”的思想观念，以革命性的思维全力投入到安全保产、降本增效等各项工作中去。另一方面，通过技术课、业务培训、技术比武等手段，引导职工互讲形势、互讲业务，提升职工的业务水平，以此检验形势任务教育的效果。

　　目前，该作业区干部职工以决战决胜的姿态投入到优质配送和降本增效工作中，确保公司生产所需。

　　“抓管控”转为“抓重点”

　　物流中心配送料作业区不断优化配送生产组织，从抓配送过程管控转变为抓配送工作重点。2015年，该作业区重点加快配送流程运转，加大直送工作力度，进一步深化组合配送工作，根据物资与厂矿的生产密切度，确定配送优先原则，将物资类别、配送方式、配送时效与配送计划的审核、制单、配送方案编制有机结合，以提高车辆装载率、优化配送路线，科学进行货物组合、运输路线设计，充分发挥运载能力，促进组合配送效用最大化。同时，积极推进配送过程的监控方式创新，保障辅料、材料、设备备件配送安全，提高配送工作效率。

　　2015年以来，该作业区配送材料7508万元、配送设备备件723万元，汽车运费实际使用15万余元，全部控制在指标之内。

　　“单兵作战”转为“协同作战”

　　2015年，由于供应分公司采购战略、供应商履行合同情况、合金采购半径扩大、铁路运输能力等因素制约，该作业区迅速反映，采取革命性思维进行思考和应对，从以前的“单兵作战”转为现在的“协同作战”。物流中心配送料作业区以提、接工序为驱动，进行总体管控，适时调整配送组织安排，打破班组界限、分工，采取协同作战的方式，统一调配人员及机具进行集中抢卸，提高多个班组整体战斗能力。

　　截至2015年2月5日，该作业区采取超常规的措施，组织材料装卸一班、材料装卸二班、合金接卸组的职工协同作战，共及时抢卸合金火车皮45个。