供给链案例剖析的体例

　　一、供给链案例的类型

　　供给链案例可所以从原材料供给一向到最终产物送到最终用户手中的整个供给链的案例，也可所以只涉及供给链一个环节或只关注于单一的物流勾当的案例。无论哪一种案例，在剖析时都应该从供给链整体的角度进行，要考虑单一环节的转变对供给链中其他环节发生的影响。

　　二、供给链案例剖析的方针

　　提高客户处事水安然安祥降低总的运作成本是供给链打点的两细腻针，在案例剖析时，必需谨记这两细腻针。

　　三、供给链案例剖析的体例

　　供给链案例剖析可分为这样几步进行： 　

         第一，剖析供给链现状。

　　首先剖析供给链的结构，在剖析时可绘制一个从原材料或零配件供给的起点起头，经由过程出产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货色流动示意图，示意图目的是为了描述供给链中各固定节点(如工场、仓库)的结构和货色在这些节点之间的流动模式。即货色流。

　　然后剖析支撑货色移动的信息流和信息系统，搜罗订单信息措置、需求展望信息、打点信息和计较机系统。其次对现行的供给链绩效进行剖析，这对改良法子的提出长短常有用的，绩效剖析可搜罗供给链的总体绩效、供给链的相对绩效和单项物流功能的绩效。

　　第二，在现状剖析的基本上找出问题。

　　这经常是案例剖析最坚苦的也是最主要的一步。因为如不美观无法正确地分辩出首要问题，也就无法作出正确的选择。在剖析时要注重症状与原因的区分，凡是在剖析时症状是斗劲轻易明晰的，例如，司理可能认为仓储能力欠缺是一个问题，现实上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存打点不良或出产放置不合理而使得库存的大大跨越了现实需求。是以在剖析时，必需找到真正造盘问题的原因。

　　第三，设想并提出解决问题方案

　　解决方案的提出是和现状剖析慎密联鲜ё仝一路的，一个好的现状剖析能够对首要问题进行清楚简直定，从而指出正确的解决问题尘埃履路线。提出解决问题方案时凡是可安闲个层面上考虑：具体功能部门层面;公司层面，在公司内实施跨部门的更始;供给链层面，统一供给链上的公司间彼此配合长进行更始。

　　最后对提出的方案理当做周全的声名

　　以上是对剖析供给链问题供给一个思虑剖析的框架，这不是一个应用于所有供给链问题的万能体例，而是列出了在剖析问题时可考虑的身分，案例剖析时应按照现实问题确定相关的研究身分。